Как работодателям выстроить работу с ветеранами СВО по новым рекомендациям РТК

 

26 июня 2026 года Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений (РТК) утвердила масштабные рекомендации по трудоустройству, адаптации и профессиональному развитию ветеранов боевых действий — участников специальной военной операции.

 

Документ носит не декларативный, а сугубо прикладной характер. Он служит пошаговым руководством для HR-директоров и собственников бизнеса: как организовать прием на работу, избежать юридических рисков, интегрировать ветеранов в коллектив и, что немаловажно, как использовать меры государственной финансовой поддержки.

 

Ниже подробно разобрали ключевые блоки рекомендаций и перевели их в плоскость корпоративных HR-процессов.

 

1. Где искать кандидатов и на какую поддержку от государства можно рассчитывать

РТК рекомендует выстраивать системную работу с центрами занятости населения (ЦЗН) и региональными филиалами Государственного фонда «Защитники Отечества». Через них ведется проактивное информирование ветеранов о вакансиях. Кроме того, работодателям доступен сервис цифровой платформы «Свой труд» (svoitrud.ru), где можно публиковать вакансии и искать кандидатов с учетом их военного бэкграунда.

Финансовые стимулы для бизнеса: Государство компенсирует часть затрат на интеграцию ветеранов. Социальный фонд России (СФР) предоставляет работодателям субсидии:

• До 200 тыс. руб. на оборудование (оснащение) рабочих мест для инвалидов I и II групп, в том числе ветеранов боевых действий с инвалидностью.
• От 3 до 6 МРОТ на компенсацию затрат по выплате заработной платы при найме ветеранов СВО, членов семей погибших, а также инвалидов (сумма зависит от категории и выплачивается поэтапно: через 1, 3 и 6 месяцев после трудоустройства).

Важный нюанс по квотам: если компания обязана исполнять квоту по инвалидам, то трудоустройство участника СВО с инвалидностью засчитывается сразу за два рабочих места.

2. Конверсия военного опыта в гражданские компетенции

Одна из главных проблем при найме — неочевидность военного опыта для гражданских компаний. РТК предлагает работодателям при формировании профилей вакансий использовать прямую конверсию военно-учетных специальностей (ВУС) и боевых навыков:

• Командир отделения/взвода ➔ Руководитель подразделения (навыки: лидерство, управление персоналом, планирование).
• Оператор БПЛА ➔ Специалист по аэрофотосъемке, оператор БАС (навыки: навигация, работа с ПО, обработка данных).
• Механик-водитель БМП/танка ➔ Водитель категорий «С», «D», «Е», машинист спецтехники, автомеханик.
• Связист ➔ Специалист по телекоммуникациям и обслуживанию сетей.
• Снайпер/разведчик ➔ Специалист службы безопасности, охранник 6 разряда (навыки: анализ рисков, работа в условиях стресса).

Помимо хард-скиллов, РТК подчеркивает ценность «гражданских» soft skills, которые формируются в армии: стрессоустойчивость, дисциплина, работа в иерархичной структуре и способность принимать решения в нестандартных ситуациях.

3. Адаптация: первые дни и индивидуальный трек

Переход из экстремальной среды и жесткой субординации в гражданский офис или на производство может вызвать у ветерана дезориентацию. Поэтому стандартного инструктажа по охране труда недостаточно.

Рекомендуемый формат расширенного онбординга:

1. Корпоративная навигация: объяснение неформальных правил, дресс-кода, форм обращения, логистики между отделами.
2. Бытовая инфраструктура: особый акцент на безбарьерную среду, если у сотрудника есть ограничения по здоровью или мобильности.
3. Прозрачная экономика: детальный разбор системы мотивации (оклад, KPI, бонусы, ДМС, корпоративные льготы).

В течение первой рабочей недели HR или руководитель должен составить с сотрудником индивидуальную карту адаптации с четкими контрольными точками по неделям и месяцам. Это позволит корректировать процесс и не допустить выгорания.

4. Институт наставничества и психологическая безопасность

Наставничество признано одним из самых эффективных инструментов удержания. РТК предлагает три модели:

• Опытный сотрудник компании (профессиональная адаптация).
• Ветеран СВО, уже работающий в компании (социальная адаптация по принципу «равный — равному»).
• Смешанная модель (два наставника на разные задачи).

Психологическое сопровождение: Руководителям и HR-специалистам рекомендуется пройти обучение по корректной коммуникации с участниками боевых действий. Золотое правило: менеджер не должен играть роль клинического психолога или ставить диагнозы. Его задача — создать среду, в которой специалист не стесняется обратиться за помощью, и знать алгоритм маршрутизации такого сотрудника к профильным врачам или психологам фонда «Защитники Отечества».

Также бизнесу рекомендуется проявлять гибкость: по индивидуальным договоренностям переводить сотрудника на удаленку, неполный день или предоставлять дни для прохождения реабилитации и лечения (в том числе в годовщины психотравмирующих событий).

5. Инклюзивная среда: без патернализма и дискриминации

РТК четко позиционирует: трудоустройство ветеранов — это не благотворительность, а рациональный кадровый выбор.

В коллективе необходимо пресекать любые формы буллинга или дискриминации. С ветеранами не нужно обращаться «как с хрустальной вазой» (гиперопека отталкивает), но и игнорировать их особенности нельзя. Для сотрудников с инвалидностью работодатель обязан обеспечить физическую доступность: пандусы, парковочные места, адаптацию санузлов и оснащение рабочего места (согласно ИПРА — индивидуальной программе реабилитации).

6. Обучение и карьерный рост

Если ветеран хочет сменить профиль или восстановить утраченные навыки, работодатель может использовать механизмы, полностью финансируемые государством.

В рамках нацпроекта «Кадры» (федеральный проект «Активные меры содействия занятости») бизнес может бесплатно переобучить сотрудника по 213 востребованным профессиям (от IT-разработчика и бухгалтера до оператора склада и специалиста по охране труда). Обучение оформляется через трехсторонний договор на платформе «Работа в России».

Для подтверждения навыков без наличия «гражданской» корочки рекомендуется использовать механизм Независимой оценки квалификации (НОК). Экзамен в Центре оценки квалификаций (ЦОК) оплачивает работодатель, а сотрудник получает официальное свидетельство, дающее право на карьерный рост.

Для перспективных сотрудников с лидерским потенциалом РТК рекомендует разрабатывать «ускоренные карьерные траектории» и включать их в кадровый резерв на руководящие должности.

 

Резюме для бизнеса. Рекомендации РТК от 26 июня 2026 года фактически легализуют и систематизируют лучшие HR-практики крупнейших компаний страны (ОАО «РЖД», ПАО «Россети», ГК «Ростех»). Для среднего и малого бизнеса этот документ снимает страх перед наймом ветеранов СВО, предлагая понятные алгоритмы действий, юридические гарантии (ст. 351.7 ТК РФ) и финансовые инструменты поддержки от Социального фонда и Минтруда. Инвестиция в адаптацию такого сотрудника сегодня окупается лояльностью, высокой дисциплиной и уникальными компетенциями, которые сложно найти на открытом рынке труда.

Оставить заявку на обучение онлайн

https://forms.yandex.ru/cloud/6333e8ad631ac14369c08aba/

оф. сайт http://misokmv.ru/

e-mail: miso.kmv@mail.ru

группа в ВК https://vk.com/misokmv

группа в ОК https://ok.ru/profile/578959239551
канал в MAX https://max.ru/id2626045964_biz

оставить отзыв на Яндексе https://ya.cc/t/Xncyaj5daBLpQ
канал в Я.Дзен https://dzen.ru/misokmv

т. 8-928-36-40-40-2